2022开年，为更好地提升员工个人素质、团队管理能力，交大检测公司组织全体员工进行培训，总经理助理兼经营部部长严猛开展了以“瞬变的世界我们一起修行”为主题的线上线下培训会，公司管理层、各部门负责人以及项目负责人参加。 培训围绕瞬息万变的世界、复杂外部环境中企业的机遇与挑战、女性在职场中的重要性、员工学习型组织的建立、面对逆境、善待公司及卓越的员工以及职业未来发展七个方面展开讲述，并与大家分享了对公司未来发展的见解、面对复杂形势需要的心态以及在“没有硝烟的战争”中的经营技巧。 以下是培训演讲稿（精简版），与您分享。 第一部分 开场 世界在忙，我们仅仅在忙着看世界 2021年是极不平凡的一年，总结的关键词太多：疫情、洪灾、建党100周年、三胎政策、薇娅逃税、冬奥举办、双减政策、袁隆平院士逝世……去年的世界这么忙，而我们在忙什么？ 袁隆平院士在去年5月22日逝世，享年91岁。在90岁的时候说过：“我不是在去稻田的路上，就是已经在稻田里”，他把一生奉献在稻田里，是我们真正应该追的星。那2021年我们的工作状态是什么呢？伍星总经理评价余取博士2021年的工作状态即“不是在去加固现场的路上，就是已经在加固现场”。 正念：一心一意将注意力投注到当下所发生的事上，将心带回身体，回归当下。——一行禅师 忙碌已经成为我们无知无觉生活的借口，而无知无觉地生活，使我们钝化了感知幸福的能力。面对繁重枯燥的工作，是抱怨还是悦纳？如何生发喜悦的感受，享受每一天？通过两个小故事，带领大家体会到正念的真正含义。 故事1：体会刷牙过程。刷牙一两分钟的短暂时间里，仔细体会牙齿被清洁的过程，不去想这一天接下来的繁杂日程，洁净的感受会放大，会令你如此享受。 这样的干净有助于愉悦身心，以便你能提醒自己，在接下来的一天里满口馥郁正语芳香，与人们平和地交流，心田便盛开一朵鲜花。 故事2：享受每一次的早餐。早餐不仅仅为了向胃中填入食物，亦是一次绝佳的机会让我们享受饮食和滋养自我。观察你的食物，哪怕手里只有一小块面包，它来自阳光、云朵、大地，来自农人的辛劳、厨师孜孜不倦的工作……，它亦是真正的生命奇迹。仔细觉知自己的每一下咀嚼，深深感到世间的一切都不该被辜负。 回首2021，或许有失败，有成功，有喜悦，有悲伤……那你最值得铭记的21个瞬间是什么？如果没有，2021对你而言是平淡的，寡淡的，那2022让我们一起“一心一意将注意力投注到当下所发生的事上，将心带回身体，回归当下”，度过一个值得回忆的一年。 第二部分 机遇与挑战 先说说我们周边正在发生的事情，全国真正意义的智慧高速公路“成宜高速智慧高速项目”落户四川，是我们未来交通行业的发展趋势及机遇，我们现在能准备什么？ 社会主义红利结束了，未来20年是交互的时代。阿里、华为、腾讯等互联网企业都已进军交通系统，将给交通系统带来前所未有的革新。试问科技的变革能给我们传统土木企业带来什么？ 华为受到美国制裁，但华为迅速采取了“备胎转正”、“国产替代”等措施，很快抗住了美国的打击，并且还保持了2019年的增长。新东方因双减政策落地后，转型开始“培训父母”。 海思半导体为华为应对极限情况而未雨绸缪的创立投入研发的公司。所以，你是想等风险来了之后再焦头烂额去面对，还是想在风险还没有来临之前，提前做好准备，成为你自己的"任正非"呢？现在我们也提出公司极限生存的假设：公司在什么情况下会失去竞争力甚至消失？ 5月28日蜀道集团的成立，7月19日成都交投并购四川正达……行业竞争愈发激烈，我们在瞬息万变的环境中，需要不断地迎接挑战，提升核心竞争力。同时在复杂外部环境中我们应该如何打好“价格”这场没有硝烟的战争？ 故事1：《经济学人》有三种定价，电子版59美元，印刷版125美元，电子版+印刷版125美元。32%的人选择购买电子版，而足足有68%的人购买了电子版+印刷版；但如果没有印刷版125美元这个选项，84%的人会选择购买59美元的电子版，只有16%的人购买125美元的电子版版+印刷版。事实看来看似无用的选项，恰恰充当了桥梁的作用，在它的参与下，能让营销额大增，还能让人们果断做出决策。这种类似的经验我们已经成功的运用在实际的工程谈判中，所以在以后的经营过程中，我们还需要探讨并学习更多的经营技巧。 第三部分 “她”时代 最近被女足逆转绝杀夺冠的消息刷屏了。人们在盛赞女足的同时，也不忘把连续完败给日本、越南队，彻底无缘世界杯的男足拉来作对比：即使你已经对国足心灰意冷，你也可以永远信任这群铿锵玫瑰！ 2021年，中国经济从“制造业”到“服务业”，其实恰恰是社会主导力量变化的拐点。因为制造业和服务业这两种生产模式需要的人力资本特别不一样——制造业需要体力、专注力，这是男性擅长的；而服务业需要协调力、同理心和沟通能力，这是女性擅长的。 统计数据显示2005年以后女性的阅读量开始超过男性，而且，她们不在沉迷童话浪漫的小说，开始关注理学、金融、管理等专业，这个时代是最有挑战也是最好的时代。 致敬为公司努力奋斗的女同胞们。无论是职场，生意场，创业路上，出现了一批批实干型女性，她们不再一味追求浪漫，而是不断充电用自己的奋斗史影响并改变着绝大多数女性的生活。 第四部分 学习 学习是一个终身的过程。 彼得·圣吉在《第五项修炼》中重点阐述学习型组织的建立。 建立学习型组织：自我超越 心智模式 共同模式 团队学习 团队人员分为自燃、可燃、不燃三种类型。 自燃型：主动燃烧，释放光亮； 可燃型：被人点燃，进而燃烧； 不燃型：缺乏激情，拒绝燃烧。 通过团队修炼，争取变成自然型人才，避免沦落成为公司不燃型人员，期望大家朝着完全自燃人前进，加油！ 合格的人改变结果； 优秀的人改变原因； 卓越的人改变思维。 马斯克曾说过：“我现在都不跟人争吵了，因为我开始意识到每个人只能在他认知的水准基础上去思考。” 人有大格局，就没有小烦恼。所以余生，请修炼大格局，活出精彩。 第五部分 面对逆境 过年这段时间我一直问自己“怎么样才能证明一个人对公司很重要？”，问了很多管理大师，最后韩博士解答到：“离开公司后，公司照转，但没有持续的进步。” 为什么要谈论今天的这个话题，因为公司每三年就会述职，人事难免会变动，能者上，不足就会面临重新证明自己的机会。哈佛大学前校长德里克博克曾说：“如果你认为教育的成本太高，试试看无知的代价。” 我想说：“假如你觉得提升的成本太高，试试看无助的绝望！”这个时候可能很多人会体会失望、后悔、遗憾、甚至绝望感觉。所以为了后面没有此感觉，大家继续修炼提升自己。 裴多菲有句名言，生命的长短以时间来计算，生命的价值以贡献来计算。所以我们所处的行业，企业价值关键在于贡献，你的贡献有多大，决定了你的价值有多少。 虽然偶尔会听到同事抱怨公司的不成熟，但我想说正因为公司的不成熟才更容易成就明天的我们，这句话也是我面试时候选择留下来的理由之一。 这难道不是和我们国家走过的路一样？我们看到问题，致力于解决问题才是真正卓越的人。 《超级演说家》年度总冠军刘媛媛曾说：“我们大部分人都不是出身豪门的，我们都要靠自己，命运给你一个比别人低的起点，是想告诉你，让你用一生去奋斗出一个绝地反击的故事。”如果你当下处于逆境，提升内聚力，请激励自己绝地反击。 电影院爆米花测试：观众拿到的桶越大，吃的就会越多，看似是人的问题 实则是情境问题 ； 424种工作手套：乔恩斯特格纳购买大量手套呈现给高管以警示浪费 看似懒于改变，实则缺乏动力； 脱脂牛奶的购买：研究人员向人们展示了一大根盛满脂肪的管子，相当于半加仑全脂牛奶所含的脂肪量，脱脂牛奶购买率大幅提高，看似心生抗拒，实则方向不明。 第六部分 善待公司及卓越的员工 去年阅读量10+的一篇文章刷爆网络，这里面很多观点无需多言，由于我们公司我们行业的属性，我们很多员工压力巨大，责任重大，他们很多焦虑甚至恐惧，所以今天同样我同样想说：“请善待我们的优秀尽责的员工家人们” 因为你们的努力，才保证我们公司核心的竞争力。 善待我们优秀尽责的员工家人们！华为在员工入职、获奖、退休等关键时刻都会给每个员工家属一封信，表达对家属支持的感谢。因为家庭工作生活带来的焦虑和恐惧会降低个人竞争力，所以我们应不断提升员工的幸福感和归属感，为全力推动公司高质量发展贡献力量。 陈道明曾说：“不在人情往来里纠缠，不讨好每一份关系，守得住每一个底线。” 我们要学会给人生做加减法：减少无用的社交、拒绝无理的请求，把精力和时间都投资在提升能力上，提升自我价值。工作上只要能提升自己，就要一直给自己做加法。 第七部分 未来 未来成都计划“十四五”期间，在全市建设200个未来公园社区。 未来 公司的命脉在高层； 公司的核心在中层； 公司的文化在基层。 未来我们的每一天正如刘一鸣博士（今年刚发表影响因子15的SCI文章）所说：“我们应该极度认真负责的过好每一天。” 未来的工作中请记住盛道和夫说过的话： 笃信因果法则； 不要有感性的烦恼；成功始于热情认真努力；埋头苦干！人生的富足感源于自己的工作。 至此，一个多小时短暂的交流即将结束，观点不准请多多包涵指正，2022年撸起袖子加油干，挥洒汗水努力拼。
